印度第二波新冠疫情急剧恶化，单日新增确诊病例屡创新高，医疗系统濒临崩溃，多地实施严格的封锁措施。这一严峻形势不仅造成了巨大的人道主义危机，也对全球供应链产生了剧烈冲击，中国外贸出口至印度及经印度中转的贸易风险随之急剧上升。外贸企业、货代及国内贸易代理必须高度重视，审慎评估，并采取切实措施以应对当前复杂局面。
一、疫情导致的直接运营中断与延误风险
- 港口与物流瘫痪：印度主要港口如金奈、蒙德拉、那瓦舍瓦等，均出现因工人感染、隔离导致作业效率严重下降，甚至部分关闭的情况。港口拥堵、集装箱堆积、船舶等待时间大幅延长已成为普遍现象。
- 内陆运输严重受阻：各邦间不统一的封锁政策，导致公路运输关卡林立，货车司机短缺，货物陆路流转近乎停滞。工厂停产也使得货源地集货困难。
- 航运与空运运力动荡：多家航运公司调整或暂停了前往印度港口的航线服务；客运航班大幅削减导致航空腹舱运力锐减，空运价格高企且仓位极不稳定。
二、外贸出口面临的多重风险维度
- 收汇风险：印度进口商可能因本国经济受挫、资金链断裂、卢比汇率波动或自身陷入经营困境而拖欠货款，甚至无力提货。弃货风险显著增加。
- 货物滞留与额外成本风险：货物到港后可能因收货人无法操作、文件传递延迟或港口拥堵而无法及时清关提货，将产生高额的滞箱费、滞港费、仓储费等。在目的港无人提货的情况下，退运或转卖流程也异常繁琐且成本高昂。
- 法律与合规风险：印度贸易政策可能因疫情出现临时调整，进口清关要求可能发生变化。贸易纠纷发生后，当地司法与仲裁体系的运转也可能放缓。
- 供应链中断风险：对于依赖印度提供原材料、中间品或经印度中转的全球供应链，此次危机暴露了节点的脆弱性，可能导致下游生产中断。
三、给外贸企业、货代与国内贸易代理的紧急建议
对外贸出口企业的建议：
1. 风险前置评估：立即对现有印度订单和客户进行风险评估，核查买方资信状况。对于新订单，务必采用更保守的支付方式，如提高预付款比例、要求信用证支付等。
2. 合同与条款审慎：明确销售合同中的不可抗力条款，详细约定疫情可能导致的延误、费用分担及合同解除权。贸易术语优先选用FOB或EXW，将国际运输安排及风险转移给买方。
3. 投保出口信用保险：尽快为对印出口业务投保出口信用保险，以规避买方商业信用风险和所在国政治风险。
4. 多元化市场布局：重新审视对印度市场过度依赖的风险，积极开拓其他替代市场，分散风险。
对货代及国内贸易代理的建议：
1. 信息透明与及时沟通：必须将印度最新的港口、航运、政策动态及时、准确地告知客户，管理客户预期。对可能出现的延误和额外费用进行提前预警。
2. 操作方案备选：为客户设计替代性物流方案，如建议转往周边相对稳定的港口（如科伦坡、巴生港等）中转，或评估全航线调整的可能性。
3. 风险转移与明确责任：在与客户的托运协议中，清晰界定疫情等不可抗力事件下的责任豁免条款。在代垫费用前，务必取得客户的书面确认。
4. 强化内部流程：加强对印度相关单证的审核与跟踪，确保单证准确、及时寄送，以避免目的港因单证问题产生额外滞期。
5. 协助客户应对危机：利用自身专业知识和渠道，协助出口企业处理可能发生的弃货、退运、转卖事宜，提供一站式应急解决方案。
四、展望与
印度疫情的未来走向仍存在不确定性，其对全球贸易的影响预计将持续数月。此次危机再次警示全球供应链的脆弱性。对于中国外贸生态圈中的每一环——无论是生产企业、外贸公司，还是肩负物流枢纽责任的货代与贸易代理，当前的首要任务是在人道主义关切之余，保持高度警惕，将风险防控置于首位。通过加强信息搜集、灵活调整策略、强化合同管理和利用金融保险工具，方能在风浪中最大程度地保障自身利益，稳健前行。危机之中，亦蕴藏着推动客户结构优化、服务能力升级和供应链韧性重塑的机遇。
